Kathleen: So che tu sei sempre stato coinvolto nella danza, sia come danzatore che come organizzatore di eventi legati alla danza. Ma quello che non so è come tu sia arrivato a essere coinvolto in Danse Suisse?

Gianni: Il viaggio è iniziato con uno sforzo di collaborazione tra le parti interessate della danza, guidate da Pro Helvetia. Hanno convocato diversi incontri significativi per affrontare varie questioni all'interno della comunità della danza. Uno dei risultati di queste discussioni è stato il documento "Progetto Tanz". In questo documento si sottolineava la necessità di unità e pianificazione strategica all'interno del settore della danza, in particolare la fusione delle tre principali associazioni (vedi 1° Pietra miliare Danse Suisse), che alla fine ha portato alla formazione di Danse Suisse. Ero interessato a questo perché avevo lavorato in Germania a progetti simili. La maggior parte dei miei progetti erano con il Landesbüro Tanz, un'organizzazione molto forte che ha creato la Tanzmesse e il Tanzplan. La danza ha bisogno di essere forte e di avere una voce comune, perché la professione in quanto tale, la danza, e tutte le professioni correlate non erano realmente stimate o valorizzate, o addirittura non esistevano a quel punto. Oliver Dähler e Theres Messerli mi chiesero se volessi lavorare al compito di riunire le tre associazioni. Risposi di sì e mi chiesero se sarei stato interessato a diventare presidente in seguito. E io ho risposto: "Assolutamente no.

Non voglio farlo." Non mi hanno chiesto se volevo diventare Direttore. Non mi hanno chiesto questo. Quello è arrivato dopo.

Kathleen: Quali sono stati gli obiettivi principali che hanno portato al consolidamento delle tre associazioni di danza separate in Danse Suisse?

Gianni: L'obiettivo principale era quello di razionalizzare la frammentata comunità della danza in un'entità unificata, Danse Suisse. Questo era fondamentale perché si prevedeva che a partire dal 2010 il governo svizzero, in particolare il BAK, avrebbe iniziato a sovvenzionare per legge le associazioni di artisti. Consolidando le tre associazioni, volevamo creare un fronte più forte e organizzato che potesse rappresentare efficacemente gli interessi dei danzatori e assicurarsi i finanziamenti necessari da parte del governo.

Kathleen: Come è nato questo processo che ha portato alla prima sede ufficiale di Danse Suisse?

Gianni: Beh, il processo di unificazione e professionalizzazione è stato relativamente rapido, non più di quattro mesi. È stato veloce. Siamo passati a un ufficio a Berna, situato in una casa storica appartenuta alla figlia di C.C. Jung, che si trovava accanto a uno studio psichiatrico. L'ho trovato molto buio e un po' umido, con tanto di carta da parati e moquette. Era piuttosto strano.

L'ultimo semestre a Berna è stato già con Liliana Heldner Neil. Mentre facevamo i pendolari da Zurigo, finivamo per sederci in treno alle 8, aprivamo il computer portatile, iniziavamo a scrivere, a rispondere e a discutere, lo chiudevamo, andavamo in ufficio, aprivamo il portatile. Non è venuto nessuno, non ha suonato nessuno, quindi abbiamo continuato a lavorare lì, abbiamo messo via il portatile e poi in treno lo abbiamo riaperto. Poi ci siamo resi conto che questo era assurdo! Così, Liliana è venuta a casa mia a Zurigo e per sei mesi abbiamo lavorato li. Tuttavia, il successivo trasferimento in un ufficio privato in Kasernenstrasse a Zurigo fu facilitato dalla Schweizerische Interpretengesellschaft (SIG), che acquistò l'immobile ed estese l'invito ad altre associazioni. Reso decise di andarci e subito Christoph Reichenau salì sul treno e disse: "Sì, dobbiamo andare a Zurigo." Questo trasferimento ha segnato un passo significativo nella centralizzazione delle operazioni e nel miglioramento della professionalità all'interno della comunità della danza.

Kathleen: Come si è sviluppata Danse Suisse dopo il trasferimento a Zurigo?

Gianni: Una volta unificata Danse Suisse, abbiamo dovuto iniziare a professionalizzare tutti i progetti: Le giornate di ricerca dei talenti (che in quel periodo si chiamavano Berufberatungstage - Giornate di consulenza professionale), il concorso di Soletta e la summerdance, che si svolgeva a Saignelégier. Mi ci sono voluti tre anni per arrivare al punto in cui volevo arrivare dopo un anno. All'inizio non è stato facile e c'è stato molto lavoro. Ricordo in particolare le numerose riunioni chiamate Ständige Konferenz Tanz – conferenza permanente sulla danza, in cui dovevamo gettare le basi legali.

Kathleen: Questo include anche le basi per la creazione dell'EFZ (AFC – Attestato Federale di Capacità)?

Gianni: Esatto, ma è stato difficile perché abbiamo dovuto portare Ginevra e Zurigo sotto lo stesso tetto e includerle entrambe. E poi è stato ancora più complicato perché sia Losanna che Ginevra volevano l'EFZ (AFC). Devo dire che sono molto contento che Christoph Reichenau, presidente di Danse Suisse, ci abbia aiutato in questo difficile processo.

Kathleen: E ora torniamo a te, Gianni. Qual è stata la tua strategia come direttore dell'associazione?

Gianni: La mia esperienza mi ha aiutato a capire l'importanza della difesa, promozione e della collaborazione per affrontare i problemi sistemici dell'industria della danza. Ho riconosciuto la necessità di una voce unitaria che potesse parlare a favore del riconoscimento e del sostegno della danza come professione. Lavorando con le parti interessate e sfruttando partnership strategiche, abbiamo cercato di far sentire la voce dei danzatori e dei coreografi e di sostenere le loro esigenze a livello regionale e nazionale. Inoltre, attraverso iniziative come il programma Transition, abbiamo sottolineato il nostro impegno per lo sviluppo professionale dei danzatori e l'eliminazione delle disuguaglianze basate sul sistema nel settore.

Kathleen: Il tuo impegno per far progredire la professione della danza in Svizzera è davvero stimolante. Come immagini il futuro di Danse Suisse, in particolare per quanto riguarda l'affrontare le sfide attuali e la promozione della crescita della comunità della danza?

Gianni: Guardando al futuro, credo che Danse Suisse abbia un ruolo centrale da svolgere nel plasmare il futuro della danza in Svizzera. Questo include la promozione della collaborazione con le istituzioni educative, i politici e le organizzazioni culturali per garantire finanziamenti e risorse per le iniziative di danza, oltre a dare priorità allo sviluppo professionale e al benessere di danzatori e coreografi. Con un approccio proattivo e uno sforzo collettivo, sono certo che Danse Suisse continuerà a fungere da catalizzatore vitale per un cambiamento positivo nel panorama della danza svizzera.

Kathleen: Grazie, Gianni, per aver condiviso con noi le tue intuizioni ed esperienze. La tua dedizione a Danse Suisse e alla comunità della danza svizzera è davvero encomiabile.

Gianni: È stato un piacere!

Biografia Gianni Malfer

Gianni Malfer ha iniziato i suoi studi di danza a Zurigo prima di completare la sua formazione in danza classica e contemporanea alla Rambert Academy di Londra. Seguono ingaggi a Reggio Emilia (1983) e con il Ballett Schindowski, Gelsenkirchen (1984-93). Ha studiato management culturale alla FernUni di Hagen e ha gestito per dieci anni diversi festival internazionali di danza nella Renania Settentrionale-Vestfalia. Ha lavorato, tra l'altro, per molti anni al Landesbüro Tanz di Colonia e, in qualità di direttore generale del Choreographisches Zentrum NRW (ora PACT), ha sviluppato un concetto completo di formazione continua per danzatori e aspiranti coreografi a Essen. Nel 2001 è diventato assistente di Heinz Spoerli al Balletto di Zurigo. Dal 2007 al 2008 ha lavorato come archivista per la mediateca tanz.ch. Nel 2008 ha assunto la direzione della ristrutturata associazione professionale dei professionisti della danza svizzera, Danse Suisse, fino all'aprile 2014.